来源: 来源编辑:高继民 来源时间:2017-11-24 15:42:56编辑人:  发布时间:2017-11-24 15:42:56 浏览次数:

高继民:青岛出版集团关于版权资产管理运营、打造全媒体产业链发展 的实践和思考

版权资产是出版企业发展 的核心要素。出版界素有内容为王、技术为王、渠道为王 的三王之说。但内容是编辑 的,技术是开发商 的,渠道是运营商 的,对于出版企业而言,具有雄厚 的版权资产最重要。从某种意义上说,出版企业就是版权企业。

 

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  一、青岛出版集团及其版权资产概述

  作为一家城市传媒企业,近年来,青岛出版集团把版权资产创新管理与运营上升为首要发展任务。出版流程和业绩评价都围绕着自主版权和被授权版权资产 的可持续利用进行。一方面加大投入,不断扩大自有版权资产 的规模。自有版权资产是指出版社投资 的版权资产,比如《云冈石窟全集》,青岛出版集团对其拥有终身 的产权,这是出版企业最重要 的版权资产。另一方面,多寻找被授版权,一般 的编辑授权时间是三年、五年,最多十年,过了这个期限,编辑就会将版权收回去。一个企业如果拥有众多终身自有版权,其未来 的发展将会非常稳定。要想积累版权资产,最好 的办法是自己投资,创造自有版权资产。

多年 的实践证明,版权资产创新、运营是出版企业转型升级 的必由之路。近年来,青岛出版集团坚持资本积累和品牌积累战略,持续推动企业进行转型升级和流程再造,以建立具有城市学问特色 的现代企业制度为抓手,在业态创新,产业链 的延伸,跨地域、跨所有制并购重组等方面不断深化改革,逐渐摸索出一条具有城市出版特点 的发展之路。在资本积累和品牌积累 的过程中,对版权资产 的运营和管理,日益成为集团最具市场竞争力 的核心资源和推动力量。

  2014年,青岛出版集团被评为全国版权示范单位,中国版权最具影响力企业。2015年7月,青岛出版集团荣获世界常识产权组织版权推广金奖。2016年青岛出版集团实现销售收入23亿,同比增长12%;图书主业收入7.7亿,同比增长12.4%;青岛出版社 的总体经济规模位居副省级出版城市第1位,全国第11位;青岛出版集团还荣获第八届全国学问企业三十强提名奖。此外,集团连续9年获得中国国家出版基金扶持,有利地推进了集团 的经营建设。

 

  二、版权资产运营与管理

  近年来,青岛出版集团围绕版权资产运营,主要做了如下工作。

 

  (一)制定中长期发展战略,培育出版核心内容和资源

  城市出版社对如何破解出版资源 的不足和培育持续发展 的能力,有过阶段性迷茫和徘徊。青岛办出版社是计划经济 的产物,没有市场,没有人才,也没有资源,但是要发展下去,就要想办法。集团将版权资产 的发展作为中长期发展战略,出台了集团版权资产 的相关管理办法,设立了专门 的部门和管理机构。在管理上实行版权资产三级管理制度,也就是通过对版权资产 的分级管理,设计配套各种形式 的高效运营机制,制定对应 的奖惩考核制度,并严格实行。

 

  (二)深度推进版权资源集中、集聚、集群,拓展产业链条

  经过多年实践,青岛出版集团逐步确立了将人文艺术、生活时尚和少儿出版作为优先出版 的方向,实现了部分板块占有率 的市场领先,制定了促进图书版权内容资源集中、集聚、集群 的激励、扶持措施,不断提升对内容版权资源 的选择标准。最近五六年时间,青岛出版集团花了两三个亿做优秀 的版权资产。比如,从2010年开始,集团陆续出版《冯其庸文集》35卷、《季羡林文集》10卷、《梁晓声文集》20卷(即将再出20卷,共40卷)、《周国平集》26卷、《冯骥才自选集》6卷、《云冈石窟全集》20卷、等,在这些书 的出版过程中,青岛出版集团不仅投入资金打造优质 的版权资产,还设立了出版艺术馆,探索构建人文艺术出版领域 的出版、展览、交易产业链条,实现企业化运营。

        在美食出版领域,青岛出版社也在全国居于领先地位,市场占有率达16%左右。大家目前在探索美食与欣赏、人文体验等要素 的融会贯通,集聚了一批优秀 的版权资源。与美食图书出版同步,大家建立了线上 的美食生活网,将内容资源利用互联网进行传播,如举办线上主题活动,开发美食衍生产品,聚焦目标读者,不断拓展美食学问产业链。同时,还开办了集图书销售、中西餐制作培训、美食私人定制等业态为一体 的专业美食书店,英文叫BOOK-COOK mix,打算将把美食做成一个多元素 的东西,而不是只卖菜谱。大家计划将这种模式在全国范围内推广。

        在少儿出版方面,集团也耕耘了多年。曹文轩、秦文君、张之路、汤素兰、朱自强、殷健灵等国内知名 的少儿文学作家在青岛出版社都有作品出版,而且独家买断常新港、薛涛两位作家 的版权,每年必须出一本长篇小说。举办海峡两岸少儿文学论坛,与台湾 的张嘉骅等人签约出书;通过北京BIBF、东亚版交会等版权交易平台,与马来西亚少儿作家也建立了联系。最近三年,通过对少儿版权资产 的运营,青岛出版社少儿图书在全国线下零售市场 的占有率排名从四十几位提高到第十五位,实现了大幅度 的上升。

 

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  (三)充分发挥创新转化能力,激活自主产权资源

        近几年来,集团把深度培育和不断扩充自有版权资产规模作为发展 的动力。出版领域包括教育出版、大众出版、学术出版三大板块。集团在教育出版领域自主开发了数学、科学、书法教材以及一大批地方教材,这些教材是终身 的自有版权资产。围绕教材开发教辅,到全国落地,这些也支撑起了青岛出版社 的主要收入构成。在人文艺术、影像资产方面,青岛出版社采取人文影像数据库 的版权买断运营,并将国内包括长江、黄河在内 的江河流域自然与人文遗产 的影像数据和旅游版权资源进行移动化互联网开发,目前已推出“人文中国”APP,上线几个月吸引了很多用户。

      正是这些不同圈层 的产品集聚,形成了集团不同出版领域 的产品集群,不仅提升了出版 的效率,也夯实了未来转型升级 的全媒体版权资源运营 的基础。

 

  (四)升级版权合作方式,加快实现版权内容资源 的聚集

  通过控股参股、兼并重组实现规模效应和涉足领域 的新突破,是集团积累、运营版权资源 的重要手段。青岛出版集团已经实现由早期简单 的版权引进发展到如今 的股权投资,从而加快了各类版权资源 的聚集速度。

  

  (五)通过版权输出与引进,共同开发优质版权内容资源

  坚持实施“走出去”战略,通过版权输出与引进,共同开发优质版权内容资源。近些年,青岛出版集团在走出去方面表现最突出 的板块是“美食学问”。每年有近十个品种 的版权输送中国台湾、香港等地区以及日本、韩国、法国等。集团探索版权输出方式 的创新,用合作出版、联合制作 的方式寻求突破。自2009年开始,集团每年都有美食图书获评“世界美食图书金奖”。借助这一评选平台,集团参与投资了一些饮食学问 的制作片,比如《丝绸之路上 的美食》等。

   

  此外,广电总局授权给集团影视制作权。集团已经投资1亿成立一个影视企业,首先是跟投,然后是自己拍,现在效益不错。2016年年底影视企业已经实现赢利,这种方式是集团发展 的重要支撑点。

 

  结语

  以上就是青岛出版集团在版权资产积累和运营方面做 的一些探索,未来将继续加快版权资源生态圈 的建设,探索集团框架内 的全媒体版权运营机制,不断加强对核心版权资源 的全方位、多业态 的创新运营,实现优质版权资源 的高附加值。同时立足城市传媒上市企业 的平台,加快探索版权资产 的资本化和证券化。总之,在版权资产运营 的战略中,坚持版权定位,布局远、谋篇实、落子快,争取减少失误,厚积薄发,弯道超越,努力做最好 的版权企业。

 

(编辑概况:高继民,青岛出版集团副总编辑,青岛出版社总编辑。)

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