来源: 来源编辑:李侑珊 来源时间:2017-09-15 16:30:34编辑人:  发布时间:2017-09-15 16:30:34 浏览次数:

创新发展看鲁企| 台儿庄古城:以新焕古而愈古


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枣庄作为典型 的资源枯竭型城市,在城市发展转型过程中,坚持实施可持续发展战略,以转方式、调结构为核心,逐步实现由第二产业向第三产业 的过渡。其中,作为旅游业发展 的主要依托,集“运河学问”“大战学问”“鲁南学问”为一体 的台儿庄古城,在转型发展过程中,取得了突出成就。

“台儿庄古城从2008年恢复重建,到2010年试运营,2013年全面建成,再到2016年实现全城开放。短短几年,台儿庄古城已经成为名副其实 的山东省旅游业发展 的龙头景区,也成为越来越多 的游客出行首选目 的地之一”。台儿庄古城旅游集团有限企业董事长曹恒超在座谈会上如是先容。

从内做起,调整产业结构

为实现集团化运作,2010年2月,台儿庄古城旅游集团有限企业成立,并建立了新 的领导班子,这为实现民主化管理和企业内部 的市场化管理创造了良好条件。从内部进行调整,将过去各子企业机械 的“切断式模式”转变为灵活 的“独立运营模式”,在此基础上,建立相对稳定 的规章制度和绩效考核制度,工作效率和水平都得到了极大 的提升。

目前,台儿庄古城旅游集团有限企业下设子企业,业务范围涉及景点经营、资产运作、交通服务、零售商贸、餐饮住宿、学问创意等。集团企业通过专业化分工,来提高旅游产业链上各行业 的专业化程度,并以市场化 的手段实现旅游产业链上各产业 的发展。同时,各子企业通过集团企业 的规模化经营有效实现资源共享和优势互补,真正实现产业 的相加相融、相融相盛。

创新旅游模式,构建旅游发展新格局

2016年,台儿庄区被国家旅游局首批列入“国家全域旅游示范区”。以此为契机,台儿庄古城开始积极构建新型旅游发展新格局。

据曹恒超董事长先容:“目前,台儿庄古城一改过去观光型旅游 的单一模式,正逐步向休闲度假型旅游过渡。”台儿庄古城旅游集团以台儿庄古城景区为核心,依托古运河 的地理优势和学问,打造了运河湿地、双龙湖观鸟园等景区,并与古城祥和庄园、台儿庄大战纪念馆、李宗仁史料馆、贺敬之柯岩文学馆等形成七大景区,从单一性向多样性转变。

一方面,在确立七大景区 的基础上,根据景区自身独特性,通过了解市场供求,调研游客真正诉求,重点分析,而后在产品开发、私人定制等方面实现由粗放式旅游到精细化旅游 的转变。如双龙湖观鸟园内大概有三千多种 的动植物,本身就具有得天独厚 的参观、展览、研学以及教育价值,结合时下亲子游比较受欢迎 的实际情况,台儿庄古城旅游集团将双龙湖观鸟园打造成科普教育馆,努力发挥其本身所具有 的教育功能,以此来实现集综合性与个性化为一体 的旅游场地。

另一方面,为实现全域旅游,打造全域旅游消费圈,集团对票务进行大胆改革,针对七大景区推出“一卡通”和“一票通”,即办理一张年卡,可游览七大景区。今年以来,台儿庄古城接待游客298.9万人次,同比增长30%,购票收入9578.5万元,同比增长55%,景区旅游综合收入1.53亿元,同比增长56%。

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树立品牌形象,践行走出去战略

品牌,是旅游产业 的无形资产。台儿庄古城集团致力于品牌建设,提升古城台儿庄 的形象。

据曹恒超董事长先容:根据时节特征,台儿庄古城打造了许多颇有特色和影响 的节会品牌,比如,元旦到春节期间 的年博会和贺年会品牌、清明和国庆期间 的红色旅游品牌、暑假期间 的音乐节品牌等。这些品牌活动 的展开,以更加多元化和立体化 的方式,提升了台儿庄古城 的知名度。同时,在台儿庄古城品牌价值越来越凸显,更具有影响力 的条件下,做活“台儿庄古城+”,充分发挥台儿庄古城在学问旅游业以至在整体经济中 的拉动力、融合力及催化集成作用,为周边相关景区、企业和相关产业发展提供平台。如2016年,在古城举办 的台风音乐节,就是“古城+音乐” 的体现。

台儿庄作为抗战名城,具有“大战学问”特色,因此,台儿庄古城也致力于“走出去”,让世界上更多 的人了解古城台儿庄。黄副总经理在接受记者采访时先容,2016年,台儿庄古城与俄罗斯圣彼得堡学问交流中心进行了一场功勋画家 的交流活动。其中,来自俄罗斯 的十几位功勋画家对台儿庄古城进行了为期20天 的写生,并将画作留在了古城。2017年9月,台儿庄古城与同为二战纪念城市 的波兰华沙将合作举办二战纪念城市 的展览。通过与世界上其他二战城市 的各种学问交流,来提升台儿庄古城形象,使台儿庄古城走出国门、走向世界,吸引更多 的游客来认识了解古城台儿庄。

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